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硬核晋升(华裔女高管的硬核职场智慧清单。3年从实习生晋升为产品设计副总裁。高倍速提升你的职场价值)

更新时间:2023年03月17日  阅读:3535  点赞:71  下载:75
硬核晋升
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基本信息:

书籍名称 : 硬核晋升

作者 : [美]朱莉-卓

ISBN : 9787521711172

出版社 : 中信出版集团,中信出版社

出版日期 : 2010年06月

语言 : 中文

纸书页数 : 328页

文件大小 : 539 KB

电子书格式 : epub|azw3|mobi|pdf

编辑推荐:

职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核

3年从实习生晋升为产品设计副总裁,Facebook华裔女高管的硬核职场智慧清单

硅谷大为赞赏的经理人养成法

10种思维转换赛道,高倍速提升你的职场价值

图书简介:

职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队,朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时,朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知,对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理,她盯着一长串的清单——从招聘到解雇,从发送邮件到组织会议,从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升,如何应对和解决这些难题。如今,她管理脸书的团队近10年,她带领团队设计的界面,让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。

她明白了其中的重要一课:的管理者是后天塑造的,而非天生的。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点,给上升期的职场人开出了一个智慧清单:

如何化解危机而不是让状况升级。

如何降低认知偏差,列出自己的关键词清单。

如何合理并定期地给出“行为反馈”。

如何倾听并与团队成员沟通。

如何将团队合作转化为价值。



硅谷大为赞赏的经理人养成法,拆解4种晋升管理者类型,见招拆招

学徒型:你经理管理的团队正在不断扩大,所以你被邀请当经理,这是团队成长的一部分。

先驱型:你是一个新团体的创始成员,并且你现在对这个团队的成长负责。

新老板型:你来管理一个已经成立的团队,不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。

继任型:你的经理决定要离职,你来接替他的位置。
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